CHAPITRE 6
CHAPITRE 6
Partenariats entre les volontaires et les États : innovation sociale
Introduction
Les problèmes de développement actuels tels que le changement climatique, le creusement des inégalités, la polarisation politique et la pandémie de COVID-19 obligent de plus en plus souvent les populations et les institutions à travailler dans l’urgence. Certains groupes de volontaires ont redéfini leurs objectifs tandis que d’autres se sont constitués spontanément, apportant souvent des solutions innovantes reposant ou non sur la technologie pour répondre aux besoins immédiats et urgents des communautés.
L’innovation sociale désigne de manière générale l’émergence de nouvelles idées ou de nouveaux procédés visant à combler certains manques. Confrontés à des problèmes sociaux anciens ou apparus plus récemment, les citoyens et les institutions doivent penser différemment et mettre en œuvre de nouvelles initiatives avant-gardistes.Dans le contexte du volontariat, les volontaires contribuent souvent à trouver, mettre en œuvre et diffuser de nouvelles idées et pratiques en réponse à des besoins sociaux.
Ce chapitre s’appuie sur des études de cas concernant des partenariats entre l’État et les volontaires dans plusieurs pays du Sud (Colombie, Kenya, Malawi, Trinité-et-Tobago, ainsi qu’un projet couvrant les petits États insulaires en développement que sont les Fidji, les Îles Salomon et le Vanuatu). Il cherche à déterminer comment le volontariat peut être un facteur d’innovation sociale, et s’intéresse aussi à la manière dont les volontaires s’investissent pour imaginer et promouvoir de nouvelles méthodes de travail et pour proposer des solutions inédites afin de relever les défis du développement durable.
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L’innovation sociale désigne de manière générale l’émergence de nouvelles idées ou de nouveaux procédés visant à combler certains manques. Confrontés à des problèmes sociaux anciens ou apparus plus récemment, les citoyens et les institutions doivent penser différemment et mettre en œuvre de nouvelles initiatives avant-gardistes.Dans le contexte du volontariat, les volontaires contribuent souvent à trouver, mettre en œuvre et diffuser de nouvelles idées et pratiques en réponse à des besoins sociaux.
Ce chapitre s’appuie sur des études de cas concernant des partenariats entre l’État et les volontaires dans plusieurs pays du Sud (Colombie, Kenya, Malawi, Trinité-et-Tobago, ainsi qu’un projet couvrant les petits États insulaires en développement que sont les Fidji, les Îles Salomon et le Vanuatu). Il cherche à déterminer comment le volontariat peut être un facteur d’innovation sociale, et s’intéresse aussi à la manière dont les volontaires s’investissent pour imaginer et promouvoir de nouvelles méthodes de travail et pour proposer des solutions inédites afin de relever les défis du développement durable.
Points clés
Infographies principales
Conclusion
Non seulement les partenariats entre les volontaires et les États contribuent à encourager un développement mieux adapté aux besoins des communautés, mais ils jouent également un rôle de première ligne pour faire avancer l’innovation. Les volontaires apportent une connaissance plus approfondie et plus fine des enjeux auxquels sont confrontées les communautés locales dont ils font partie. De plus, leur attachement à des valeurs communes (souvent fondées sur des principes d’inclusion et d’égalité), leur relation réciproque avec les autorités nationales et leur volonté de se faire entendre renforcent leur contribution à la dimension sociale de l’innovation. Les volontaires représentent par conséquent un atout essentiel pour les autorités nationales.
Notons que les innovations sociales issues des relations entre volontaires et États ne débouchent pas nécessairement sur la création de nouveaux produits et services. Elles peuvent prendre la forme de méthodes de travail innovantes, notamment avec la mise en place de nouvelles procédures.
